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2018八月中北加州台大校友會協辦椰林園遊會,邀請當時未上任的管校長演說【變革,從台大開始】,2019/4/6 是管校長上任後第一次出國訪問,很榮幸能邀請他順道來北加州,分享治校的理念與方針,一同來訪的還有台大校友中心劉寧執行長,台大財務長廖珮真,台大副國際長林俊昇。感謝中研院院士項武忠捐100萬台幣給母校,李鴻源教授也特地趕來。

 

當天司儀以活潑的方式,配合台大今昔錄影帶,回顧大學四年的生活,與來賓熱烈互動。還有台大校友合唱團唱校歌和表演中英文歌曲,土風舞社表演明天會更好。經過深度的訪談,來賓提供好多問題,校長和主持人在節目的空檔把問題分類排序,以簡單扼要的方式一一回答。接著與校友和灣區朋友茶敘,由美國茶文化學會提供冷泡茶和熱茶,校友會提供各式茶點,談天說地,近距離接觸,合照留念,校長特別感謝大家的肯定與支持。當天一共席開40桌,四百多人參加,還有管爺T-Shirt義賣,校友捐款,壘球社,高爾夫球社,交響樂團,健康生活等攤位介紹。

 

感謝優視提供影音服務:

校長演講 大象可以跳舞 臺大必須改變 管中閔矽谷演講「邁向臺大2028 我們的努力」

https://youtu.be/alyrh5eJmmY

問答

https://youtu.be/3YQBmJxIiCU

管校長茶敍 世界日報報導 

https://www.worldjournal.com/6219778/article-管中閔灣區募款-項武忠捐100萬台幣

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校長演講摘要

 

2028 是台大創校一百週年,新行政團隊不僅要延續百年光輝,還要創造更光輝的下一百年。台大QS排名一直世界名列前茅,許多領域如EECS,AI也都受到世界肯定。已經建立國際連結,提供雙聯三聯學位,暑期交流,共有600多姐妹校,國際交換學生計劃。然而競爭不只來自香港大陸新加坡,還有日韓,25%高中生申請出國讀大學,或數位學習如Coursera(1000萬人)。

 

1/8/19 【終於上任以後】,對高等教育的挑戰與作法,歸納為四方向:國際,人才,教育,效能。

 

國際化在既有基礎上擴大與深化,大部分交換學生名額未利用。最近國際副校長隨科技部,到歐洲開發學校學生交流機會。台大籌措希望出航獎學金,每年>10%,100人,提供不同程度的補助,半年以上的交換學生,部分讓弱勢生有出國留學的機會。

提升台大競爭力,擴大希望爭取菁英,提供傅鐘獎學金及雙聯三聯學位留住優秀高中生,鼓勵國際研究生。

 

人才包括攬才和留才。教師流失嚴重,現有~2100位教師。 40%約800位提供Bring Our Talents Home (BOTH)計劃。 

對抗挖角,以募款提高薪資,提供教師宿舍等方式。但是不止經費問題,還有市定古蹟歷史建築法規,校地如鹿鳴堂,改建最後被擋下。文資法規定50年即為歷史建築需審議,在座大部分都是歷史建築。

 

未來教育,如創意設計學院,數位教學中心等。去年提到Stanford 2025,台大要領導未來高教藍圖的討論,包括形式與內涵。

 

組織效能,上任時公文每天半公尺高,經過分層簡化,精簡會議,已有很好成效。將來增進智慧校園,提供專業人員進修訓練。

 

最後強調希望出航獎學金,目標一億臺幣,在未來五年或更久。鼓勵參加國際交換學生計劃。台大已經九十歲,一定要改變,[這就是為什麼台大需要一位校長的原因]。

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訪談 【擦亮臺大百年老店新招牌】

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問:學生出國,挑戰與執行?

答:university social responsibility (USR)

不止優勢家庭學生出國,還有經濟社會文化弱勢學生。校內成立小家庭幫助,成績分布不及一般生。

出國,家庭無法負擔,語言也有問題。獎學金執行上,一定比例用於弱勢生。

高中生宣傳台大國際交流,不是出國旅遊,計劃嚴格篩選,體會異國文化,生活,兼顧學術。

問:國際,公衛全球學程,英文職員?

答:職員有外語培訓,政府規定要鬆綁。台成清交校長開會,不同學程,經費規定,政府應採取高低密度監管,讓頂大有彈性。

用人管制等,例如創意設計學院,規範必須調整,適應新時代。

問:國際競爭力?

答:人才流動不可能禁止,要靠競爭力,1800-2000人出去,改變把一部份留下。例如擴大雙聯學位。一定要改變自己。

問:如何為產業所用,貢獻?

答:與企業合作,例如管理學院,與金控銀行,合作訓練。也有產學聯盟。和美國史丹佛,更深合作,未來在海外做intern

國際處負責規劃,副國際長這次也來矽谷芝加哥。

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問答

問:同溫層,有人質疑誠信等問題?

答:無法得到100%認同,校務會議已經完整解釋,如果不對不好,不可能經過一年還能上任,【上任就是最好的答案】

希望任期結束,能得到更多人的認同。

問:為何到矽谷?

答:各有任務,也到芝加哥,重要性。

問:最困難?

答:人才延攬,國際化,要更努力,不只是薪資,【教學評量,未來發展】,資源跨部會爭取,如國防部科研計畫,民間計畫。

問:台大聯盟,陽明交大合併?

答:台大,台師大,台科大,聯盟,但非合併,可以跨校選修,各取所需,台大台灣最大,3萬學生,效率。陽明交大合併互補。

問:校長領導,像微軟,同理心,傾聽。

答:我有Vision for the future (掌聲)

正能量,同溫層,不要互相攻擊,只要強調好處。例如推動國際化,在地化不重要?

不挑毛病,除了專門技術,加強人文素養,建立台大文化,今年五四運動100年,延續精神。

問:理工,人文,資源分配?

答:基於發展。不是平分。主軸:國際化,點線面推動。

問:成功定義?

答:非單一標準,不同領域,涵蓋多元,不是只會一種。各行各業發展,【也包括總統】靠老師,正確觀念,正能量,合而不同

問:台大競爭力,台灣競爭力?

答:校友各行業努力,學校建立更多國際連結。Indiana大學來台大訪問,參觀郭台銘捐的癌症中心,看到台大強處,新的變化,如AI,往外走。台灣高教的期待,教育形式內涵,方向帶領。最好,正能量,有創造力的人可以帶領產業轉型。

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